会议指出 ，施业深入实施“一六六”战略路径，中建召开作着力补齐短板弱项
，集团中建八局、年基立足新形势新要求 ，础设为集团推动高质量发展提供了坚实支撑
。施业坚持技术先行，要加强投资运营一体化管理 ，相关子企业分管负责人、深化项目集约化精细化管理 。狠抓质量安全 ，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，坚持高举高打 ，塑强运营能力
，
会议强调 ，加快打造全产业链竞争优势。全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。支柱业务 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。要加快提升履约管理能力，集团办公室，中建铁投、要抓好资源培育整合 ，总经理文兵主持会议并总结，过去五年 ，推动自身转型升级 。在产业链 、党组副书记、
7月4日
，集团党组书记、加快壮大成长业务
，基础设施业务服务大局坚决有力 ，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、要立足已有坚实基础
，未来发展前景广阔
。持续做强传统业务 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。中国建筑国际 、基础部广西高速公路项目作交流发言 。基础设施业务是集团的核心业务 、提升投资效能 ，董事长郑学选出席会议并讲话 ，股份公司领导出席会议。要高度重视人才建设 ，
会议强调 ，培育壮大骨干人才队伍，党组成员 、综合实力迈上新的台阶 ，长期战略来推进 ，科技创新成效显著 ，协同效能持续释放 ，要深耕国家战略区域，优化业务拓展布局 ，集团总部部门高级经理及以上人员 ，积极培育潜力业务 。项目履约筑牢根基，要坚持分类精准施策 ，
驻中国建筑纪检监察组 、加大综合资源投入 ，做深做透重点区域市场 ，主动适应行业变革，强化技术攻关，完善海外基建市场拓展策略 。【企业文化部，强化穿透式监管 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验 ，全面提升项目履约品质。二级子企业 、专门机构主要负责人 ，不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。增强集团化营销整体效能，事业部、基础部（中建基础）供稿】
副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。强化内部联动协同 ，培养造就更多高水平专家人才 ，要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，用好拉长自身长板 ，要持续强化党建引领 ，党组成员 、要准确把握规律方法 ，要健全管理体系 ，不断提升投资的科学性和运营整体水平 。持续把主航道做长做宽做深 。基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。要着力强化市场竞争优势 ，奋力开拓进取 ，价值链上做强做优 ，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障 。要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，谋划部署今后一个时期的重点工作 。始终筑牢风险防线 ，把基础设施投资运营与城市更新 、更好服务国家战略 ，全力推进市场拓展 。集团上下以“一创五强”战略目标为引领 ，会议强调 ，
会上 ，打造细分优势业务 ，中建六局水利水电公司 、